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工程案例

富力金喜灣

發(fā)布時間: 2022-07-14    作者:
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A-1富力金喜灣

1.1. 現(xiàn)場管理

管理組織:我司項(xiàng)目管理人員共25人左右,主要是項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)施工)、技術(shù)、安全和材料;根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模管理人員會有所增加;富力金喜灣項(xiàng)目有7名管理人員,進(jìn)行分棟管理,管理人員具有保障。

計(jì)劃管理:我司對現(xiàn)場安全文明施工和計(jì)劃執(zhí)行、追蹤非常重視。對材料的管理非常規(guī)范。

1.2. 勞務(wù)情況

我司現(xiàn)有長期合作勞務(wù)人員約60人左右,富力金喜灣項(xiàng)目施工人員13人左右(7棟樓),施工進(jìn)度能滿足工期要求。同時我司與施工人員簽定勞務(wù)合同,向勞務(wù)人員直接發(fā)放工資,利于勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

1.3. 質(zhì)量情況

從構(gòu)造設(shè)計(jì)上,對現(xiàn)場安裝質(zhì)量有足夠的重視和好的想法;從在建的富力金喜灣項(xiàng)目看,整體質(zhì)量有**,在細(xì)部處理上的質(zhì)量控制上也很合理。

1.4. 產(chǎn)品保護(hù)

從工廠和現(xiàn)場情況分析,成品保護(hù)滿足項(xiàng)目要求。

1.4.1產(chǎn)品運(yùn)輸至現(xiàn)場后,按要求整齊的堆放在相應(yīng)位置,并派專人負(fù)責(zé)看管;

1.4.2門框安裝后,表面都貼保護(hù)膜,避免產(chǎn)品表面劃傷,并做相應(yīng)的標(biāo)志;

1.4.3對于特殊部位的產(chǎn)品(如過道、樓梯口等),1米以下部位將采取用夾板套封的保護(hù)

措施,用木夾板制成3面保護(hù)套,并用夾具固定在門框上,**產(chǎn)品避免現(xiàn)場的損傷;

1.4.4門扇安裝后,門扇表面貼保護(hù)膜;

1.4.5五金安裝后,將委派專人進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)有損壞產(chǎn)品的施工行為,立即進(jìn)行制止,并依據(jù)具體的情況進(jìn)行處理;

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